Кейсы клиентов

AKRON-HOLDING

Модульное обучение команды руководителей бухгалтерского и управленческого учёта компании "АКРОН"

Первый модуль:
- Участники разработали функции управления, среди которых инструменты выстраивания рабочих процессов и формирования системы "сквозного" контроля.

Второй модуль:
- Навыки руководства и развития лидерских качеств менеджера. Участники практиковались в управлении конфликтом интересов, методиках построения и оценки компетентностного профиля, подходах к обеспечению вовлечённости персонала через самоактуализирующиеся мотивы, технологии работы с саботажем

Третий модуль:
- Навыки интеграции команды и управление коллективной деятельностью.

DARS

Тренинг «Навыки переговорной деятельности для топ-менеджеров», двухдневный семинар

- Участники проработали установки коммуникатора, узнали о способах воздействия, которые приводят к изменениям в поведении аудитории
- Отработали техники представительской и переговорной функции на уровне лиц, принимающих решение
- Обсудили специфику роли переговорщика в формировании репутации компании

ТАТНЕФТЬ

Комплексное обучение руководителей и резервистов на управленческие должности на базе НГДУ «Юность», Альметьевск.

- Участники провели «мозговой штурм» на тему мотивации и управления вовлечённостью персонала
- С помощью концепции векторов стимулирования, создали перечень управленческих инструментов и провели экспертизу их возможности внедрения в собственную профессиональную деятельность.

РЖД

Крупнейшая конференция менеджеров и специалистов служб персонала, посвященная реализации стратегии развития ОАО РЖД до 2030 года.

Провели серию мастер-классов направленных на развитие управленческих, коммуникативных и командных компетенций сотрудников компании.

ТЯЖМАШ

Развитие системы внутреннего обучения, подготовил 70 корпоративных наставников.

Основные темы:
- Описание и формирование рабочего процесса
- Как сделать рабочий процесс предметом стажировки
- Инструменты оценки потенциала стажера
- Формирование индивидуального плана развития и подбор инструментов наставничества под конкретную ситуацию
- Развивающая обратная связь

AMAZON ЕВРОТЕХНИКА

Тематическая модерация компании для менеджеров

Результат:
- Команда топ-менеджеров компании выработала типовой алгоритм взаимодействия с Европейскими коллегами по стратегически важным направлениям.
- Разработали основу корпоративного стандарта

ФОСАГРО

«Корпоративное лидерство, как инструмент развития персонала организации», курс для руководителей производства продолжительность 4 дня

Результат:
- Участники выработали единое понимание феномена лидерства и его места в корпоративной жизни
- Научились использовать инструменты управления через корпкультуру и формирование персональной кадровой политики
- Осознали, как архетип лидера влияет на вовлеченность персонала
- Изучили инструменты мотивации сотрудников и команд

МОЕ ДЕЛО

Симбиоз концепций классического менеджмента с методологией гибких разработок для ИТ-компании с традициями Agile

Результат работы команды управленцев:
- Освоила инструменты командной работы
- Научились вырабатывать решения в условиях конструктивного конфликта интересов
- Отработали проведение экспресс-совещаний для повышения качества управленческого решения за счет синергетических эффектов группы

ПОБЕДА

Стратегическая сессия для руководителей антикризисной торговой сети «Победа». В основе - методологическая модель сбалансированной системы показателей Нортон-Каплан

Результат:
- Топ-менеджеры сформировали стратегический офис для проведения анализа рынка и ключевых факторов успеха компании в отрасли
- На базе аналитических данных компании построили стратегическую карту на ближайшие три года, а также сформировали портфель стратегических проектов

BURGER KIND

Комплексный проект по развитию управленческих компетенций топ-менеджеров и директоров ресторанов

- Руководители освоили инструменты планирования собственного времени
- Научились организовывать деятельность подчиненных подразделений, оценивать и управлять вовлечённостью персонала, оптимизировали рабочие процессы

Программу развития управленческих компетенций переняла команда корпоративных тренеров для посттренингового сопровождения.

ДРЕВО

Многоуровневое обучение руководителей и продавцов Девелоперской компании "Древо"

- Группа разработала корпоративный стандарт клиентского сервиса
- Участники отработали коммуникативные инструменты продажи
- Руководители точек продаж усилили управленческие компетенции, в том числе освоили практику конструктивной развивающей обратной связи
- Продавцы закрепили навыки соблюдения стандартов обслуживания

ПЕРВОБАНК

Обучающее и командообразующее мероприятие для региональных управляющих филиалами.
Руководители проработали компетенции:

- Нацеленность на единый результат
- Интеграция групповой деятельности
- Координация командной коммуникации
- Работа команды в условиях стресса и многозадачности

СБЕР

Программа "Системное и стратегическое мышление", обучение менеджеров и руководителей подразделения андеррайтинга:

- Участники разработали компоненты бизнес-архитектуры компании
- Выполнили тренинговые упражнения, имитирующие деятельность сотрудников, сформировали представление об особенностях функционирования компании

Разработаю программу
под вашу задачу

+7(927)260-36-06
gorpinenkosergey@gmail.com